Special situation: KazMunaiGas E&P

KazMunaiGas Exploration Production (in breve KMGEP, ticker in Bloomberg KMG:LI) è una società di esplorazione petrolifera controllata da National Company KazMunayGas (in breve, NC KMG, non quotata).

A seguito della separazione dall’Unione Sovietica, nel 1991 il Kazakhstan formò l’azienda statale Kazakhstanneftegas per gestire molte delle attività energetiche del paese; questa fu a sua volta unita nel 2002 ad altri asset nazionalizzati per formare National Company KazMunayGas, che si occupa anche di raffinazione, distribuzione e vendita del petrolio e derivati. Nel settembre 2006, infine, la sola parte di esplorazione e produzione (E&P) fu quotata con l’IPO di KMGEP. [Non mi è chiaro perché per KMGEP Munai è scritto con una “i” mentre in NC KMG è con una “y”.]

Letture per il week-end

Bitcoin

• Here's What's Really Driving Bitcoin's Price 
• How to run a token sale
• Chaos and hackers stalk investors on cryptocurrency exchanges  
• A Crypto Fund King Says Bitcoin Will Be the Biggest Bubble Ever 

Hedge funds

• Hugh Hendry Blames Broken Macro Model as He Shuts Hedge Fund 
• Wealthy families are cooling on hedge funds except in one area 
• The Next Quant Meltdown 
• One of the world's largest hedge funds is now letting computers trade completely on their own 
• Investor Who Lost Millions Finally Gives Up on His China Bet 

The US bull market - How it ends (presentazione di Oppenheimer)

Junk bonds’ risk-return profile has been permanently damaged 
 
Asset prices are high across the board. Is it time to worry? 
 
The Signal and the Silence - When is prediction useful—and when is it dangerous? 
 
How valuable is a unicorn? 
Probabilmente la metà di quello che si sente in giro

“One of the many ways that some companies inflate their valuations, for instance, is by offering certain investors guaranteed valuations in an initial public offering. In other words, if a company doesn’t reach a certain valuation at the time of an I.P.O., it will issue the investor more shares to make up the difference between the guaranteed price and the one that was attained. Effectively, all the other common shareholders end up paying the difference — and often don’t know it.”

[Il paper citato nell’articolo è disponibile qui]

“Battle of the brands” (parte IV): Advertising agencies

Negli ultimi mesi, le tre principali agenzie pubblicitarie al mondo hanno tutte annunciato fatturati in calo: WPP, Omnicom, Publicis ed Interpublic. Leggere un trend nei risultati di uno o due trimestri è sempre azzardato, ma questi risultati non sono una sorpresa.

Più interessante è quello che ha detto Martin Sorrell, CEO di WPP, nella call con gli analisti:

“So what's our response to all this? Well, further focus on our 4 strategic priorities. Horizontality […] is our first critical priority. And it really means ensuring that our people work seamlessly. They're accustomed to working vertically and by agency brand, but they work seamlessly horizontally across the group together through client teams, and country managers and subregional managers to provide an integrated benefit for clients. And clients are pressurizing us for more effectiveness and more efficiency, this is the way, probably the most significant way that we can respond.”

“Battle of the brands” (parte III): birra ed alcolici

Il successo negli ultimi anni delle birre artigianali (craft beer) non può essere definito che straordinario: in un mercato come quello US che vale oltre $100 miliardi annui ed è da tempo in fase di consolidamento, sono riuscite a crescere da una quota marginale del 3% nel 2006 ad oltre 12% nel 2016 (misurata in termini di volumi venduti). Oggi nei soli US ci sono oltre 5,500 birrerie artigianali.